De los diversos instrumentos del hombre, el más asombroso es, sin duda, el libro. Los demás son extensiones de su cuerpo. El microscopio, el telescopio, son extensiones de su vista; el teléfono es extensión de la voz; luego tenemos el arado y la espada, extensiones de su brazo. Pero el libro es otra cosa: el libro es una extensión de la memoria y de la imaginación.
Jorge Luis Borges
Month: April 2015
La disciplina de crear
Seth Godin, quizá uno de los "gurus" de mercadeo más famoso, dice en la charla que les comparto arriba, algo que me ha dejado pensando.
Una traducción podría ser, más o menos, algo así:
El verbo "ship" usado en el contexto que Godin le da en la charla podría tener varios significados. Otro podría ser, "enviar" o inclusive "terminar". Lo cierto es que para Godin, lo importante no es tener ideas, sino ejecutarlas. Y la clave, nos dice, es vencer el miedo que nos da terminar / Continúe leyendo
Información no es igual a significado
La percepción: ese tema fascinante que nos permite ver, al mismo tiempo, nuestras enormes limitaciones sensoriales y nuestro fantástico potencial creador.
Puede que a simple vista no haya mucho de novedoso en la charla de Beau Lotto que les comparto arriba, pues al fin y al cabo, muchas de sus ilusiones seguramente ya las conocen. Sin embargo, Lotto deja un mensaje poderoso entre ejemplo y ejemplo, que me parece necesario resaltar, ya que andamos tocando estos temas recientemente (el énfasis Continúe leyendo
Michael Beirut: el poder primitivo de los logos
En el blog de Swiss Miss se suelen encontrar joyas. Esta es una de ellas: una breve entrevista hecha por la gente de Design Indaba al diseñador Michael Beirut en la que éste habla sobre los logos y el poder que tienen.
Me gustó particularmente cuando dice:
Es una verdad de perogrullo, quizá, pero siempre conviene recordar que en el desarrollo de comunicación, hay dos actores importantes: el que emite el mensaje y el que lo recibe. Y los dos construyen significado. Continúe leyendo
Google y Popper: el fracaso como herramienta
Imagina que tu jefe te asigna el liderato de un proyecto de innovación en tu empresa. Te colocan como la cabeza de una iniciativa que, de salir como se desea, puede cambiar drásticamente la dinámica del mercado. Te dan dinero, un equipo multidisciplinario de profesionales bajo tu mando y un objetivo ambicioso.
Saliendo de la reunión en la que te nombran director del proyecto, tu jefe te da una palmada en el hombro y te susurra al oído: "asegúrate de fracasar por lo menos 4 o 5 veces antes Continúe leyendo