Algunos recursos para aprender sobre Ciencia de Datos

A mediados de este mes, tendré el honor de impartir el curso "Data Analytics II" dentro del programa Global MBA de Incae. Este curso tiene como objetivo familiarizar a los estudiantes con el apasionante campo del aprendizaje automático, tanto supervisado como no supervisado, y explorar sus variadas aplicaciones en el ámbito empresarial. Como una iniciativa en línea con este enfoque introductorio, me gustaría compartir con ustedes algunos recursos valiosos que les permitirán sumergirse de lleno Continúe leyendo

Volviendo

Estoy de regreso en el blog. Pero esta vez con una perspectiva distinta. Además de compartir curiosidades, también escribiré sobre mi investigación en mis estudios doctorales. Esto me obligará a comprender mejor los conceptos teóricos y, a su vez, compartir mi conocimiento con ustedes. Hablaré sobre creatividad, figuras retóricas, metáforas y, tal vez, sobre machine learning. ¡Comentarios y sugerencias bienvenidos! Continúe leyendo

La creatividad es una herramienta

Hace unos meses tuve un breve intercambio en twitter sobre creatividad en el contexto de la comunicación y la publicidad. Un director creativo que respeto y admiro mucho celebraba el ascenso de David Droga (uno de los directores creativos más influyentes de los últimos tiempos) a uno de los puestos más altos de una empresa de marketing digital, afirmando que las empresas de datos deben estar siempre manejadas por creativos y "nunca al revés". No pude resistir la tentación de cuestionar tal Continúe leyendo

A Person you should know

Descubrí hace poco, ya no recuerdo cómo, esta página: A Person You Should Know. El sitio es sencillo al extremo y se limita a postear, todos los días, una recomendación sobre alguna persona que, a juicio del su editor, Josh Spector, merece ser seguida. Esa recomendación viene con algunas citas breves y links a las distintas redes de las persona citada. Acá está su explicación:     “Ojeando” en el sitio vi que tiene muchas recomendaciones buenas que ya conocía Continúe leyendo

Saber dónde buscar

Soy un fan de Austin Kleon y de todo lo que dice y hace. Aprovechando que es viernes, les dejo esta fantástica reflexión, tomada de su increíble proyecto artístico "newspaper blackout" (del que ya hemos hablado en este blog). Aplica perfectamente a planning, ¿no creen? Feliz fin de semana. Continúe leyendo

George Lois sobre la valentía

George Lois es, literalmente, un Mad Men. Carismático y genial como pocos. Luego de una presentación realizada en Creative Mornings (ese maravilloso experimento que salió de la mente de Swiss-miss), Lois es consultado por una chica de la audiencia sobre cuál sería su consejo para que las personas puedan perseguir sus pasiones y ser creativos. Su respuesta, corta y directa como todo lo que hace, es brillante: sea valiente. Todo persona embarcada en tareas creativas debe tener coraje y valor Continúe leyendo

Seth Godin’s Start Up School

Con Seth Godin siempre me ha pasado algo extraño: encuentro algunas de sus ideas interesantes, pero me incomoda un poco su falta de respaldo teórico (quizá lo tenga y simplemente no lo dice). De cualquier modo, aún con las reservas que siempre tengo presente cuando leo sus libros o posts, pienso que Seth es un tipo realmente inteligente y decididamente capaz, que ha construido su nombre sobre la base de un extenso y sistemático trabajo como analista y emprendedor. Lo anterior viene a cuento porque Continúe leyendo

La disciplina de crear

Seth Godin, quizá uno de los "gurus" de mercadeo más famoso, dice en la charla que les comparto arriba, algo que me ha dejado pensando. Una traducción podría ser, más o menos, algo así: El verbo "ship" usado en el contexto que Godin le da en la charla podría tener varios significados. Otro podría ser, "enviar" o inclusive "terminar". Lo cierto es que para Godin, lo importante no es tener ideas, sino ejecutarlas. Y la clave, nos dice, es vencer el miedo que nos da terminar / Continúe leyendo

Google y Popper: el fracaso como herramienta

Imagina que tu jefe te asigna el liderato de un proyecto de innovación en tu empresa. Te colocan como la cabeza de una iniciativa que, de salir como se desea, puede cambiar drásticamente la dinámica del mercado. Te dan dinero, un equipo multidisciplinario de profesionales bajo tu mando y un objetivo ambicioso. Saliendo de la reunión en la que te nombran director del proyecto, tu jefe te da una palmada en el hombro y te susurra al oído: "asegúrate de fracasar por lo menos 4 o 5 veces antes Continúe leyendo